5.5.2 Gründe für die Zentralisierung

Gründe für die Zentralisierung sind beispielsweise (vgl. Gewald et al. 1982, 250, Mertens 1985, 16ff, Heilmann 1990, 689):

• Integrierte Lösungen auf der Grundlage abgestimmter Daten lassen sich mit dezentralisierter Organisation nur sehr schwer aufbauen und pflegen. Der Informationsbedarf für die Unternehmensleitung ist aus zentralen Systemen einfacher zu extrahieren.
• Es besteht weniger als bei Dezentralisierung die Gefahr, daß im Rahmen eines gewissen Wildwuchses Mehrfacharbeiten geleistet, inkompatible Geräte und Softwareprodukte beschafft werden und dann Schwierigkeiten bei der Wartung auftreten.
• Die Zuordnung und Aufrechterhaltung der Verantwortung ist einfacher, ebenso die Budgetierung und Finanzkontrolle.
• Das Erstellen und Einführen von Werkzeugen, Standards und Methoden, die Kontrolle ihrer Verwendung und Einhaltung, die Messung ihrer Wirkung ist einfacher und effektiver zu bewerkstelligen. Ein ingenieurmäßiges Vorgehen in der Softwareentwicklung und -wartung wird deshalb, zumindest am Anfang, vor allem durch zentrale Organisation begünstigt.
• Der Einsatz der einzelnen Mitarbeiter kann zentral besser geplant und optimiert werden. Eine "Verschiebbarkeit" vor allem auch zu Ausbildungszwecken wird erleichtert. Für große Projekte kann es einfacher sein, die notwendige Zahl der Mitarbeiter und insbesondere die im Sinne der Arbeitsteilung einzusetzenden Spezialisten schnell zu einem Team zusammenzubringen.
• Es wird eine bessere Auslastung der Rechenkapazität erreicht.
• Besser geeignet für unternehmensübergreifende Anwendungssysteme.